中（zhōng）国是政治经（jīng）济学，经（jīng）济高度依赖政策的（de）导向，以（yǐ）吃喝玩乐为（wéi）主的高端（duān）会（huì）所业在2015年后基本销声匿迹，即是在“国八条”时代没（méi）有（yǒu）消失（shī）的高端业态瑟瑟发（fā）抖的（de）捱（ái）到了今天，面（miàn）对疫情更是雪上加霜，曾经辉煌不再，我们（men）不禁（jìn）要问（wèn），今天后（hòu）“国（guó）八条时代的（de）高端业态如（rú）何（hé）生存（cún）？？”

自2015年（nián）底起，“国八条”吹冷（lěng）了高端会所，活下来（lái）的也抛（pāo）弃（qì）高（gāo）端（duān）大气的噱头，换上低调、朴素的店（diàn）名，从（cóng）追（zhuī）求（qiú）少数富豪（háo）带来的利润（rùn）率到追求（qiú）“上座率”，从追求厚奢到追（zhuī）求“清爽”，替之以实（shí）惠的就餐价格、优质的（de）配套服务，高端会所神（shén）秘的（de）色（sè）彩（cǎi）也在逐渐（jiàn）褪去。全行业（yè）陷（xiàn）入瓶（píng）颈； 行业基本面（miàn）是（shì）北京（jīng）、上海会所业的亏损率达到60%，广州（zhōu）、深圳会所业的（de）亏损率（lǜ）达到（dào）90%；（网络（luò）数据） 由于受（shòu）制文化和管（guǎn）理（lǐ）的（de）不足，整（zhěng）个会所业至今仍未（wèi）走出（chū）困局，行业创新势在必行（háng）。这两年找开云和左右格局做高（gāo）端业态“降级”重（chóng）塑（sù）的企业很（hěn）多（duō），现有品牌如何实现（xiàn）年（nián）轻化战略升级一直是开云和左右研（yán）究的乙方重（chóng）点方向，如（rú）何实（shí）现高端业态年轻化转型是会所（suǒ）行业当务之（zhī）急（jí）。

“找到问题，问题就解决了一半”，我们每次接到类似的项目的时候（hòu）都不（bú）禁会自问：会所行（háng）业的本质是什么？为什么政令一下（xià）会如（rú）此受伤？底层的（de）行为（wéi）心理学逻辑（jí）是什么？

今（jīn）天，左（zuǒ）右哥就带你一（yī）起探讨下以（yǐ）会所业为代表的高端业态遇冷的原（yuán）因。

很多受影响的会所行业，起（qǐ）步依（yī）赖“领导或者（zhě）大咖站台”、“母公司行业影响力”、“社会红利（lì）”三（sān）大（dà）资源，经营顺风顺（shùn）水（shuǐ），未（wèi）及（jí）时（shí）转化为商业模式、品牌（pái）资产； 业务设计缺乏创新（xīn），吃喝玩乐抢了论坛的主旋律，增值服务缺乏特色（sè），价值塑造遭（zāo）遇挑（tiāo）战。 功能布局缺陷明显，但已成（chéng）事实（shí），硬件改良的可能性不大，且已有不协调现象；

为什（shí）么会出（chū）现这样的（de）现象呢？？

1923年弗洛依德建立起了精神分析更为正式的结构模式，将人格（gé）结构划分（fèn）为三个（gè）层次（cì）：本我、自我（wǒ）、超（chāo）我。

1、本我：位于人格结构的最低层，是由先（xiān）天的本能、欲望（wàng）所（suǒ）组成的能量系统，包括各种生理需要（yào）。本我是无意识（shí），非理性的。遵循快乐原则。

2、自我（wǒ）：位（wèi）于人格结构的中间层，从本我中分化出来的（de），其作用是调节本我和超我的矛盾。遵（zūn）循现实原则。

3、超我：位于人（rén）格结构的最高层。是（shì）道（dào）德化的（de）自（zì）我。它的作用是：抑制本我（wǒ）的冲动；对自我进（jìn）行监（jiān）控；追求完（wán）善的境界。遵循道德原则。

从弗洛依德人格（gé）结构中本我、真我，超我，我们不（bú）难看出，当习大大没有拿起“反腐”大棒（bàng）敲打高端（duān）业态时，整个（gè）高端会所和餐饮（yǐn）处（chù）于（yú）吃喝玩乐的（de）“本我“状态，

品牌价值认（rèn）同重塑！